【一覽玻璃英才網】現在的時代是人力資源競爭的時代，人才是企業生存和發展的根本，而傳統的雇主時代隨著市場經濟的發展也已宣告結束，大中型企業越來越注重人力資源建設。與此同時越來越多的企業在人力資源管理工作方面注重“以人為本”，注重企業雇主品牌建設，打造企業品牌的同時建設自己的雇主品牌，以期更好的吸引和留住優秀的人才。

    吸引和保留優秀人才，這也是人力資源工作要面對的問題，要解決的問題。而玻璃行業又是一個人才流失量非常大的一個行業，針對這點，一覽玻璃英才網小編小支幾招。

    第一， 樹立留住人才的管理理念企業必須改變以往狹隘、落后的人才觀念，努力形成全面、科學的人才觀念。這也是玻璃企業吸引并留住人才的基本前。

    第二， 塑造留住人才的企業文化企業文化通過一系列管理行為來體現。如企業戰略目標的透明性、可執行性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等。

    第三， 重視人才流入環節目前。人才流入主要靠招聘，招聘是在正確的時間為正確的職位尋找正確人選的過程。

    第四， 加強員工的培訓工作通過培訓。企業不僅提高了員工的素質，還使他們感受到了企業對自己的重視程度，從而產生對企業的歸屬感。

    第五， 建立合理的績效管理機制按照勞動、資本、技術和管理等生產要素對企業發展的貢獻方式不同，針對不同類型人才的能力水平和崗位特點，制定出不同的薪酬制度和參與收益分配的方式。

    第六 ，建立靈活有效的激勵機制靈活有效的激勵機制可以培養員工忠誠進而留住人才。

    第七，正確合理地處理員工提出的離職要求企業的高層管理者首先要對核心人才的個性心理特征、經濟特征、家庭背景等情況有一定的了解。

    總結語句

    留住人才千萬招，招招在留心。有時單純靠薪酬、福利、公司的知名度的吸引已不能完全滿足人才對一個企業認可的需要。他們衡量一份工作是否是值得自己全身心地投入，主要會從軟硬兩方面的指標去判斷。硬指標方面有薪酬、福利、公司發展前景、職位上升空間等軟指標方面有工作環境、企業文化、人際關系氛圍等。這兩方面的指標就如天平的兩頭，要讓人才真正達到對企業的滿意與認可，兩方面因素都要引起重視。因此，留住人才決不是人力資源一個部門可以完成的工作，需要引起企業全體管理者的高度重視。也希望一覽玻璃英才網這個專業的玻璃行業人才服務平臺能確實的幫助到各大玻璃企業的招聘工作。

 

【打印】    【關閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網

豆瓣網

MSN

騰訊微博