2013年對中國農藥產業是挑戰嚴峻、機遇閃爍。因此一覽農藥英才網市場專員符先生認為今年很可能是農藥產業的轉折年。
    我建議國內農藥企業實施資本運營戰略，加快企業重組步伐。調整產業、品種結構，加強技術提升和自主創新，加大科技研發投入，關注轉基因工程技術的影響。開拓國內外市場，專業化服務，樹立企業品牌意識，加大環保投入力度。關注國際農藥法規制定，應對非貿易壁壘的限制。
    首先是大環境對產業要求更高。食品安全要求不斷提高，從資源、環境著手的產業政策監管也趨于嚴格。
    其次是產業轉移加快。浙江、上海、蘇南企業向蘇北、江西、安徽等中西部地區轉移，園區外企業向專業園區或工業產業聚集區轉移，向能源產地轉移。
    最后是全球市場格局變化大。跨國公司專利產品搶灘中國市場、農業生物工程技術發展、產能過剩引發的價格戰等國際農藥市場競爭日趨激烈。
    一覽農藥英才網符先生從上海舉辦的2013中國國際農用化學品高峰論壇上獲悉，我國農藥企業與國外企業業績懸殊，最根本的原因是我國的農藥研發投入少，多數農藥企業研發投入僅占到銷售額的1%～2%。農藥行業要加快產業轉型升級，必須重視科技進步，要提高產品的技術含量，加大對技術研發的投入。   
    面對農藥出口貿易的諸多問題，我國農藥出口貿易轉型升級的關鍵就是科技創新。據符先生介紹，先正達與拜耳作物科學公司2009年～2011年的研發投入占農藥銷售額的8.4%～10.6%，而我國農藥整體技術水平與跨國公司之間有很大差距。胡笑形建議，農化企業要加大研發投入，加強國際交流與合作，企業間做到強強聯合，強特結合、綜合發展。
    符先生表示，以產業升級為主導，加強核心技術建設，不斷提升產業的整體素質，增強行業競爭力，將成為石化行業實現可持續發展的重要保證。農藥行業作為石化行業的主要組成部分已進入結構調整、產業升級的關鍵期。

 

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