一覽石油英才網8月14日訊：大慶油田開辟的12個水驅精細挖潛示范區，不僅開發指標向好，而且上半年超計劃生產原油2.97萬噸，原來的老大難區塊不斷“精耕細作”出效益產量，成為通過精細管理實現產量和效益雙贏的一個縮影。

　　在今年“保增長、保效益”的攻堅戰中，大慶油田穩中有進積極進、穩中有為主動為。針對油氣主營業務這個立命之本和重中之重，大慶油田今年上半年在春融積水和雨大量多的不利因素下，生產原油2001.8萬噸，水驅自然遞減率和綜合遞減率雙雙降低0.79個百分點，開發形勢持續向好。

　　“保增長、保效益”，整體發展的經濟運行質量也是關鍵指標。大慶油田深化結構調整，精簡整合專業公司和清理法人實體305個，分流調劑人員1.58萬人，有力促進重點單位扭虧增盈，構筑綜合一體化發展新優勢。

　　正是積極轉方式和調結構，在追求質量效益發展上先發先行，為大慶油田“穩四上五”目標帶來“源頭活水”，推動了發展戰略的升級。

　　追求質量效益無止境，在集團公司從注重規模發展向更加注重質量效益發展轉型的關鍵時期，“有質量、有效益、可持續”的發展方針，就是大慶油田深入推進的工作主線。

　　大慶油田公司在8月2日召開常務會議，深入貫徹集團公司領導干部會議精神，并認真分析上半年經濟運行形勢，研判長遠態勢，對進一步推進質量效益發展“集思廣益”。

　　“保增長、保效益”攻堅戰是場硬仗，大慶油田向打勝仗聚焦、朝打勝仗聚力，在“保”中求“穩”求“上”。圍繞“穩四上五”目標，大慶油田進一步明確“八大業務板塊”定位，構筑“一盤棋”，“八大落子”都發力于質量與效益。圍繞技術創新與管理增效的關鍵突破點，大慶油田重點加快推進的戰術已經明晰：技術創新上，要加快水聚兩驅技術的創新發展，加快工程技術的重點突破，加快提高采收率技術的配套完善；管理增效上，要著力持續深化結構調整，著力實現規模增長，積極開拓外部市場。

大慶油田開發系統要加強對化學驅以后提高采收率技術的研究，為油田長遠穩產做好技術儲備；外圍致密油勘探展示大慶油田非常規領域的良好前景，大慶油田加強運行組織，在抓緊“進”上重點部署。印度尼尼西亞油田開發一體化項目帶來“走出去”的新突破，從生產管理和方案設計等方面加快實施，展示大慶品牌與形象。油田規劃計劃系統堅持質量效益觀念，把握好近與遠、快與慢的關系，既保障一些重點領域和重點項目，又要把投資用在刀刃上。

 

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